CasaCare Connect

Mijn ontwikkeling tijdens Lab 5

Wanneer ik terugkijk op Lab 5 zie ik vooral een ontwikkeling in de manier waarop ik naar vastgoed, ondernemerschap en innovatie ben gaan kijken.

Aan het begin van het semester wist ik vooral dat ik iets wilde doen wat aansloot bij mijn interesses. Vastgoed in Italië sprak mij enorm aan en daarnaast had ik al langere tijd de ambitie om ooit zelf te ondernemen. In eerste instantie was ik daarom vooral bezig met het bedenken van een interessant idee. Ik onderzocht verschillende richtingen, waaronder vastgoed in Italië en zelfs de mogelijkheid om mijn hobby houtbewerking te combineren met een vastgoedgerelateerd project.

Gedurende het proces merkte ik echter dat een goed idee alleen niet voldoende is. Door gesprekken met mijn coaches Bertil van Woezik, Silvie en later ook Cecile werd ik uitgedaagd om verder te kijken dan mijn eigen interesses. Vooral de vraag welke waarde ik daadwerkelijk kon toevoegen aan de vastgoedwereld kwam regelmatig terug.

Wat ik hierbij erg waardevol vond, was dat iedere coach op zijn of haar eigen manier naar Lab 5 keek. Bertil stimuleerde mij om kansen te zien, groot te denken en mijn ideeën verder te ontwikkelen. Silvie liet mij juist kritisch kijken naar de onderbouwing van mijn concept en benadrukte het belang van onderzoek voordat er conclusies getrokken konden worden. Ook de gesprekken met Cecile hielpen mij om mijn keuzes beter te onderbouwen en scherper te kijken naar de toegevoegde waarde van het concept.

Juist de combinatie van deze verschillende perspectieven heb ik als zeer prettig ervaren. Hoewel de adviezen soms vanuit een andere invalshoek kwamen, merkte ik dat ze uiteindelijk allemaal naar hetzelfde doel werkten: het ontwikkelen van een concept dat niet alleen interessant is, maar ook daadwerkelijk waarde toevoegt. Deze samenwerking heeft mij geholpen om breder te kijken, kritischer te denken en mijn eigen ideeën beter te onderbouwen.

Een belangrijk kantelpunt ontstond tijdens een gesprek met Jenny Smets. Tijdens dit gesprek realiseerde ik mij dat ik veel opener naar Lab 5 moest kijken. Vanaf dat moment ben ik anders naar mijn rol binnen het vastgoed gaan kijken. In plaats van alleen te zoeken naar een interessant idee, ben ik gaan onderzoeken waar mijn interesses, de behoeften uit de markt en mijn eigen visie elkaar konden versterken. Hierdoor ontstond niet alleen een concept, maar ook het besef dat ik tijdens mijn opleiding niet uitsluitend student ben, maar steeds meer kan groeien richting een gesprekspartner voor mensen uit het werkveld. Dit inzicht heeft mijn manier van werken en onderzoeken blijvend veranderd.

Gedurende het semester heb ik veel gehad aan de samenwerking met mijn medestudenten Sara en Wesley. Wekelijks voerden wij kritische gesprekken over onze projecten en hielden wij elkaar scherp. Tijdens deze gesprekken werd niet alleen gekeken naar de inhoud van onze labs, maar vooral naar de keuzes die wij maakten en de onderbouwing daarvan. Bertil sloot regelmatig aan bij deze gesprekken, waardoor waardevolle discussies ontstonden die mij hielpen om steeds kritischer naar mijn eigen concept te kijken.

Daarnaast heb ik mijn ideeën regelmatig voorgelegd aan andere medestudenten, waaronder Sjoerd, Jorg en Pepijn. Zij gaven feedback op het platform, de gebruiksvriendelijkheid en de toegevoegde waarde van het concept. Deze gesprekken hebben mij geholpen om mijn ideeën vanuit verschillende perspectieven te bekijken en verder aan te scherpen.

Naast deze feedbackmomenten ben ik actief onderzoek gaan doen. Ik heb artikelen en onderzoeken gelezen, gesprekken gevoerd met huiseigenaren, contact gezocht met dienstverleners en een enquête uitgezet. Een belangrijk inzicht uit dit onderzoek was dat veel huiseigenaren positief stonden tegenover het idee van een transparant platform waarop dienstverleners eenvoudig gevonden, vergeleken en beoordeeld kunnen worden. Dit gaf mij voor het eerst het gevoel dat er mogelijk meer achter het idee zat dan alleen een interessant schoolproject.

Ook de gesprekken met dienstverleners waren waardevol. Daarbij viel mij op dat veel bedrijven tevreden zijn met de huidige manier van werken en hun klanten voornamelijk via mond-tot-mondreclame verkrijgen. Tegelijkertijd stonden veel van hen wel open voor nieuwe mogelijkheden. Deze inzichten hebben mij geholpen om kritisch na te denken over hoe CasaCare Connect daadwerkelijk waarde kan toevoegen voor zowel huiseigenaren als dienstverleners.

Wat voor mij misschien wel de belangrijkste ontwikkeling is geweest, is dat ik anders ben gaan kijken naar innovatie. Waar ik aan het begin van Lab 5 vooral dacht vanuit ideeën, denk ik nu vanuit een combinatie van interesses, behoeften, onderzoek en waardecreatie. Ik heb geleerd dat onderzoek en ondernemerschap elkaar niet uitsluiten, maar elkaar juist kunnen versterken. Soms is het zelfs waardevol om onderzoek en ontwikkeling tegelijkertijd te laten verlopen, zodat ideeën direct kunnen worden getoetst aan de praktijk en verder kunnen groeien door feedback van stakeholders.

Wanneer ik terugkijk op Lab 5 ben ik dan ook niet alleen trots op het concept dat is ontstaan, maar vooral op de ontwikkeling die ik zelf heb doorgemaakt. Wat begon als een zoektocht naar een interessant onderwerp groeide uit tot een project waarin onderzoek, vastgoed en ondernemerschap samenkwamen.

Tegelijkertijd merk ik dat CasaCare Connect voor mij meer is geworden dan een schoolproject. Iedere keer wanneer ik bezig ben met nieuwe ideeën, gesprekken voer met stakeholders of verder werk aan het platform, krijg ik daar enorm veel energie van. Het enthousiasme dat ik hierbij ervaar bevestigt voor mij dat ik een richting heb gevonden die goed bij mij past. Juist daarom zie ik CasaCare Connect niet als het einde van Lab 5, maar als het begin van een ontwikkeling die ik tijdens mijn afstuderen en daarna verder wil voortzetten.